BB2，xyz

　　就在今年3月中旬，才说出不会重回低价模式的阿里，马上推出了特价版淘宝。特价版淘宝的拉新人领红包、购物共享和0元免单等功能，可谓相当“拼多多”了。尤其拼多多的背后还有腾讯，阿里自然不会放过任何竞争的机会。　　反观京东方面，为了应对强势的拼多多，京东也跟着推出了京东拼购，公布了1元新人、团长免单等措施。不管怎么看，这都是一款京东版的拼多多。由此可见，京东也并不想给拼多多任何弯道超车的机会。

这一战略却很快受到监管部门质询。2015年7月，证监会向其下发的《行政许可项目审查反馈意见通知书》指出，其提交的申请材料对其未来发展战略的描述和公告发布内容不一致，要求对此作出说明。原中天城投回复称，其所确立的“产融结合、并购重组、创新发展”的发展战略，尚处于研究、分析、布局和前期推进阶段，“具体执行方案仍在设想策划中”。

第三次互联网大浪潮是新世纪的第二个10年。以移动通信网络带宽的扩大为契机，中国3G的应用，为第三波互联网浪潮的兴起，打开了空间。2009年，中国发放3张第三代移动通信（3G）牌照。2013年12月，工信部颁发4G牌照，中国移动互联网浪潮开始加速涌动至今。

　　“消费降级”抢占城乡大蛋糕　　据QuestMobile发布报告统计，在三线、四线及以下城市分类中，拼多多的用户明显占比较高。拼多多近六成的用户来自三线及以下城市，而京东和淘宝这部分用户的占比仅为43%和53%。

　　在拼多多出现之前，电商格局看似已经较为稳定，阿里和京东相应的垄断程度在加强，一些特色电商也是在寻找一些垂直领域在做。拼多多的出现则搅动了整个行业的格局，让阿里和京东也不能掉以轻心。　　“拼多多主要做对了三个方面，首先是其模式的先进性，去中心化的电商开放平台。”电商行业专家、商性学院院长庄帅指出，电商人货场三要素中，阿里与京东，更多的是在“货”和“场”上进行深化，而拼多多，加强了“人”与“人”的关系，像一条凶猛的鲇鱼，杀进电商市场，重构了营销框架，通过社交电商，另辟蹊径，实现了去中心化的营销路径。拼多多自创的非中心化电商，改变了玩法，商家不用投入大量广告，但需要提供极有竞争力的价格，通过让利给用户让他们主动对外分享。?

张春蔚：“按闹分配”的维权说明汽车服务行业需要刮骨疗毒财经评论员张春蔚：这种“按闹分配”所带来的维权，活脱脱把普通人逼成了维权英雄，但是这背后，我们看到的应该是，整个汽车服务行业急需要刮骨疗毒。它不是一个个案，不少汽车品牌在中国市场都经历过这样的维权，这背后的逻辑是“你把消费者当什么”？不是把消费者拖到“三包”规定中，去被动接受规则，不是把消费者不断折腾，折腾到没脾气，只能按照你的规矩来提供服务。目前汽车4S店相应的配套服务，需要从根上做一次彻底变革，消费者的利益应该得到合理的尊重，让消费者不需要通过这种方式的维权，就可以获得正确的解决方案。