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第二阶段从2017年至今，随着“去产能”取得明显成效，“去杠杆”和“防风险”被推至首要地位。伴随着宏观经济增速下行、M2显著收缩，债券市场融资增量大幅缩水，发行成本持续高位运行，投资者风险偏好下降，企业尤其是资质较差的民营企业外部融资环境明显恶化，大量分布在竞争性领域的行业，如纺织服装（如“通海绒业”）、电子科技（如“保千里科技”、“中安消”）、食品加工（如“内蒙奈伦”）、鞋类（如“富贵鸟”）、工业机械（如“神雾环保”）等行业的企业相继违约。

关于下半年工作怎么定调，李保芳指出，仍然要坚持“能快则快、不设上限，不留余地、不留退路”，坚定不移登上“千亿”台阶。要强化目标导向、问题导向，加强统筹协调，狠抓工作落实，千方百计把各项工作做得更好、更实、更有成效，确保圆满完成年度目标任务，“今年茅台要实现‘千亿’目标，任务还很重。不管思想上还是工作上，决不能有丝毫疏忽和懈怠，务必紧张起来、咬定目标、看死盯牢、一抓到底。”

毫无疑问，云是一个非常有潜力的市场。但是京东的问题在于，一方面，刘强东本人对这个事情是否足够支持，过去刘强东如果不给予足够的支持，很多业务都变成了内部孵化。目前刘强东还没有为京东云站过台，也没有对外公布过决心。据悉仅在内部高管会议上提到京东云“必须要做成”。

但在社交电商领域，“拼多多模式”还尚未开始。Shop101的模式更接近云集，即有人作为平台之外的分销商，将商品链接分享到社交网站上来推销，从中抽成。而平台是站在分销商背后的，用户会觉得自己是从分销商手里购买物品。Shop101的创始人Abhinav Jain向志象网（The Passage）解释，目前，“分销商（reseller）”这个角色在印度还是无可取代的，是社交电商的核心。原因在于，很多印度用户对于电商这种模式还很陌生，对于网上挑选商品、支付、配送等环节都不熟悉，需要一个类似朋友或者是熟人的角色来引导，正是基于这种社交关系，电商的商业模式才能够得以实现。

当然，在发展过程中我们可能还会有挫折，历史上从来没有过“和平崛起”，我们也要准备不可能和平崛起。因此，在遇到困难的时候，我们还会有调整，你们做出的榜样为我们未来的调整提供了信心。在调整过程中，我们要确保员工的利益，我们领导有责任要有效安排好改革过程中的富余员工。刚才我们还在终端讲，他们要拥抱各个部门奔向“延安”的员工。当然，将来也会有各个部门奔向“西安”，就看“西安”未来几个月的改革是否会见成效，我相信是有可能的！

郭树清认为，逐步降低融资成本，首先要从改变观念做起，要对国有企业和民营企业一视同仁、同等对待。评价一个企业，不要看它的所有制，不要看它的规模大小，主要还是看它的治理结构、风险控制能力、技术发展水平和市场需求情况。要明确规定，银行在信贷政策、信贷业务和内部考核方面，不得有任何所有制歧视。